透過日本建筑業,究竟給我們能帶來哪些啟示?
發布時間:2017年02月17日 字體:

日本建筑企業的先進之處很多,諸如施工工藝和技術、公司運作模式、項目管理等等,但這些并不是照抄照搬就可以運用自如的。試問:

  • 中國與日本建筑市場相比是不是有著類似的發展歷程?

  • 國際通行的項目總承包模式能否成為中國未來的一種主流模式?

  • 日本先進的施工工藝能否被中國廣大業主所接受?

如果這些問題的答案是肯定的,那么中國的企業在未來的一段時期內,就有可能經歷與日本建筑企業相同或者類似的發展過程。

有專家預言,中國建筑業在未來5-10年內將面臨第二次劇變,這次劇變是建筑企業大洗牌的過程。把握方向,未雨綢繆,方能長盛不衰。因此,我們不僅要關注保持現有的競爭力,更要關注以后的競爭力,要以創新求變革,以變革求發展。

研究先進國家建筑業的發展歷程,可以充分吸收他人成功經驗和避免失敗教訓,這對分析和把握我國建筑業發展趨勢,科學規劃公司戰略發展方向、提升企業管理和項目管理水平具有重要參考意義。


一、日本建筑企業運作模式與項目管理特點介紹



(一)日本建筑企業的運作模式有如下一些特點

1、所有項目都是公司直營;

2、項目部管理人員由公司派遣;

3、公司對項目部實施目標管理和預算管理;

4、材料統一采購和配送;

5、項目經理的作用主要是生產管理,包括協調合作單位、組織生產、在預算范圍內完成公司制定的目標。項目風險由公司承擔,項目經理的積極性除來自薪水外,主要是事業心和“愛社心”,即敬業精神、認真負責的態度;

6、公司總部擁有非常強的管理和支持能力,隊伍強大,分公司和項目施工人員精簡。如東京丸之內:MarunouchiTrustTower項目,地下4層、地上37層,塔屋2層,總建筑面積115371.18m2,最高178.0m,項目管理人員只有十幾名,施工人員只有80左右。

7、項目主要采用總分包模式,管理層與勞務層分開,專業化程度高。大型建筑企業完全是管理公司,在各地承接工程,接到工程后組織管理班子,而具體施工大部分分包給專業公司完成。

(二)日本建筑工地項目管理的特點

1、日本建筑業的一個顯著特點就是施工工藝新、機械化程度高、工程品質好。

1)為減少現場施工量,大量采用鋼筋混凝土和鋼結構預制件是日本建筑施工工藝的主要特點。預制件采取流水線生產,構件品質好,觀感質量和內在質量都有可靠的保證。如梁、柱、外墻、承重墻體和陽臺等均是鋼筋混凝土預制,樓面采用預制和現澆相結合,樓梯為鋼結構等。

墻面磚也直接在工廠內粘貼完成,質量好。如墻面磚色澤均一;表面平整、潔凈;接縫連續、平直、光滑;陰陽角處搭接正確;特別是陽角采用整塊“L”型面磚,無須拼縫等。

2)預制件在工廠預制成型后,直接運至現場,進行吊裝,對工程機械的要求高,但是由于減少了現場的工作量,可以大大節省勞動力。

3)管線不預埋,全部現場安裝。

4)預埋件由于采用了合理、有效的固定方法,位置精確、固定,不會移位;

5)現場基本不用粉刷,大量使用輕質隔材、墻紙;

6)柱子預制件之間的鋼筋采用特殊膠水連接等等。

7)工序流水搭接施工,如森之臺5期工程18層住宅,結構未封頂,10層以下已進入室內精裝修,底層、二層室內精裝修已完成。這些施工工藝具有明顯的優勢,例如建筑物外型個性化更容易實現、質量高、工期快、相同建筑面積室內使用面積更大等等。

2、日本建筑業經過多年的高速發展,已經探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。

1)建筑安全教育培訓自成體系,嚴抓落實主要的安全教育培訓有:危險作業的安全教育培訓,班組長/主管的教育培訓,新工人進場安全教育,轉崗工人的安全教育等。項目管理層和勞務層的安全意識都十分強,確確實實是作到落實到每個人。

項目經理為現場安全第一負責人,工地一般不設專職安全員,為班組長負責制。現場辦公樓內設置專門的新工人進場安全教育場所,按日本規定每次用1~2小時,對新工人進行安全教育;安全教育由專人負責,落到實處。員工的安全帽進行分類管理、標識清晰,并標有如“自己的身體自己保護”等安全提示用語。

2)早禮日本各建筑企業在項目部均實行早禮制度。通過親身參與,我們覺得,早禮活動既可以有效避免一些安全隱患、控制風險,又加強了班組之間的溝通和交流,而且極大的提高了工人的精神面貌。

溝通是管理的必要手段,良好的溝通使得信息通常,決策有了科學的依據;溝通使得責任明晰,避免的管理的真空地帶;溝通使得信息共享,讓不同工種的協作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用,內容完善、圖文并貌,而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻,激勵相互競爭。

早禮的過程一般包括幾個步驟:準備活動、做早操→站齊、報數、互相問候、說明健康情況、高呼→各班組長逐一上臺,介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應的預防措施→新員工自我介紹→安全負責人,進行總結發言→結束后,各班組內部進行交流。整個早禮過程,緊張有序,時間一般控制在20分鐘左右。

3)安全防護設施和防護用品等設計先進合理、使用簡單方便,且富于人性化。建筑物外圍進行全封閉,整齊大方;懸挑防護架采用高強度鋁合金支架;外腳手架為工具式,搭設方便,材質為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護定型化、工具式,簡單實用。深基坑周邊設置防護欄桿,上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯,樓梯外側采用安全網進行完全封閉。

安全通道采用鋼管搭設,防護通道寬度1米左右,專供人員進出;扣件采用黃色軟外套包住,清晰醒目,又富有人性化。大型機械由專人進行管理、安全防護裝置配備齊全。

個人防護用品主要為工人自備,安全帶設計十分合理,小型專用工具配備齊全,并用繩子與安全帶進行綁牢,便于攜帶和使用,而且不易丟失,更加安全。現場設置專門的個人安全防護用具堆放場所,支架簡單實用,用具堆放整齊,便于管理。

3、日本的整體環境整潔、干凈,其實是與日本全民強烈的環保意識息息相關的。這一點,我們從工地良好的現場環境,員工自動自覺的文明行為,就可以體會得到。

1)圍檔封閉建筑工地四周設置連續、密閉的彩鋼板圍檔,加固主要采用鋼管,穩固、美觀大方。

2)工地大門大門口處醒目的設置各類銘牌和告示牌,規格統一、表示明確;門口設置專人進行管理,并負責大門口的交通指揮。

3)施工場地工地地面不進行硬化,而是采用鋼板鋪設,一次性投入較大,但是可以重復利用,避免浪費。現場主要施工部位作業點和危險區域以及主要路口都設置有醒目的安全宣傳標語或合適的安全警告牌。

現場材料按現場平面布置圖指定位置堆放整齊、并掛牌。施工過程中作到工完料凈,保持現場的清潔。現場不設專人負責清掃,全靠班組自己管理,工人自覺,作好落手清工作。

4)生活設施施工現場的施工區域與非施工區域嚴格分開,現場設置辦公區,由于現場施工人員不在現場住宿,所以不設置宿舍樓。辦公樓采用彩鋼板搭設,美觀大方,安全可靠。樓道整潔干凈。

辦公室布置簡潔大方,各類用品擺放整齊,圖牌制作精美,表示清晰。現場設置專門的吸煙區,杜絕隨意吸煙。現場設置小賣部,供應各類食品和飲料,環境整潔、衛生,類似國內的聯華等連鎖便利店。

現場設置專門的休息場所,供工人休息。食堂布置十分簡單,但十分干凈整潔。現場設置垃圾集中堆放場地,設置密閉式垃圾筒,并進行分類處置。

4、成品保護日本建筑從業人員的的成品保護意識相當強,而且在施工中制定了一些有針對性的成品保護措施,值得我們學習。成品保護重點突出實用性、環保性,作到變廢為保、且便于重復利用。如:樓板鋼筋綁扎過程中,設置專門通道,避免踩踏鋼筋,造成鋼筋變形。

柱角、墻角、樓梯踏步等容易碰撞的部位,均設置防撞裝置,進行有效保護。對已經施工完畢的樓地面,進行覆蓋保護。電梯門口設置活絡板,對樓板進行保護。鋁合后采用包裝材料予以防護。對已經施工完畢的區域,進行圍檔或封閉,嚴禁無關人員進入。

5、質量控制日本工程的施工工藝比較先進,現場管理水平高,員工具有良好的品質意識和認真負責的工作態度,所以整體品質普遍較好。如,驗收制度完善,執行嚴格。加強班組管理,鼓勵競爭,獎罰得當。對優秀員工進行獎勵,并上墻進行宣傳、表揚。

模板支撐體系采用可調的工具式鋼管支撐,不但便于安裝,而且穩定,精確度高。大面鋼筋綁扎橫平豎直,間距統一,保護層控制到位。地下室采用清水混凝土墻面,表面平整,密實,棱角分明。

管道安裝排列整齊,標識清晰。大面積水泥地坪不設分倉縫,平整度高,不起砂。墻面磚色澤均一;表面平整、潔凈;接縫連續、平直、光滑等。室內裝飾標準高,工藝精湛,線條簡潔、色調統一。


二、我們該如何做?



長遠著眼,近處著手,是我們尋求突破,追求變革的不二法門。既然已經看到了方向,就要不斷追問:我們應該做什么?能做什么?如何去做?

與日本這些大公司相比,我們的企業使命是“真心締造美好家園”,與熊谷組提倡的“用心建造”、“關注人和地球的未來”可謂不謀而合;再如我們提出“每建必優,精細管理”,“追求用戶滿意”,而他們也有類似的口號,只是提法不同,異曲同工。但在某些方面,我們與他們還存在一定差距,最突出的一點就是我們的行動相對滯后,對理念貫徹執行的廣度和深度不夠,有的方面還停留在口號上。

因此,我們必須從以下幾個方面著手,學習他們的先進經驗,確實提高自身能力。

一、大力提升總承包能力。提升施工總承包能力,逐步向工程總承包和項目總承包發展,大力提升土木工程業務的比例。

二、探尋與國際大企業合作聯合之路。他們的技術和管理加上我們的市場網絡和施工能力,必將提升我們的市場競爭力,達到雙贏。

三、探索項目管理新模式。項目管理模式的改變是必然的,但這是一個系統工程,要整體配套。我們既不能始終停留在老模式中運作,也不能急于求成。

四、認真做好流程梳理和信息化工作。以此帶動管理理念和管理手段的變革,從而提高執行力和效率。

五、提升員工素質,倡導敬業精神。與日本建筑企業相比,我們員工的素質有著一定差距,但這只是表面現象,其后還有更深層次的原因,如管理、文化、社會的原因。公司應致力于建立人才培養體系,在員工中倡導敬業精神,讓員工立足崗位成為專家型人才。

六、實施戰略性人才儲備。企業的轉型最缺的還是人才,戰略性人才儲備勢在必行,可以嘗試派送出國深造或者委托培養。

七、學習科學的管理理念和工具。日本建筑企業非常注重工業管理的理論和工具在建筑業的應用,如前田建設應用QFD(質量機能展開)就使得企業管理水平大幅提升。我們雖然很難在應用上達到他們的水平,但其管理理念還是有一定借鑒價值的。



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